4月24日，威尼斯9499矽能源（內蒙古）召開2024年度管理提升會，項目指揮長游書華，指揮長助理武永斌、官君出席會議，各專業組負責人，工程師及以上人員參加會議。本次會議不但總結回顧項目建設工作實踐成效，科學分析現狀問題，系統部署下一步工作，同時號召公司聚焦「高效經營，執行到位」的管理方針，全面築牢發展根基，以卓越團隊管理賦能公司高質量發展，會上各專業組簽訂2024年目標責任書。
會議現場
會議伊始，綜合組組長先鴻敏以永祥股份2024年經營管理目標為導向，圍繞「高效經營，執行到位」經營管理思路落實；「安全穩定、改善提升、團隊建設」三大重點；聚焦執行「十大提案」工作進行宣貫分享，引導參會人員領悟「高效經營，執行到位」的深刻內涵，強化全員執行落實十大提案的意識；深入推進「建設+生產」的安全穩定、改善提升、團隊建設的重點工作。
隨後，游書華總強調，當前，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開。戰略機遇和風險挑戰並存，發展面臨的有利條件強於不利因素，包頭工業基礎紮實，團隊要抓住「天時、地利、人和」的機遇，在項目建設期的奮鬥拼搏中取得回饋和收穫，猶如夯基壘台、立柱架梁，構築公司新一輪發展基礎。
游總指示，當前項目正處於「施工、調試、開車準備」交叉進行的階段，環境的複雜性遠高於單純的施工階段，大家要持續堅持「安全是所有工作的前提」，要組織有序、管理有力，施工、安裝、調試齊頭並進，將紛繁的工作條分縷析，做到忙而有序。小到一顆螺絲、一個墊片、一道焊縫，都是精品工程的重要環節，這需要每個人恪盡職守。另外，要抓住建設黃金時間，安全優質推進工程建設，必須不怕困難、敢於奮鬥，每個人做好每一件事情，平凡也就變得不平凡。
會議最後，游總號召，全體同仁凝心聚力、勠力同心，就沒有什麼攻不破的碉堡和難關，我們不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭，不能有半點虛假和浮躁，前行路上，我們要始終保持慎終如始、戒驕戒躁的清醒頭腦，始終保持不畏艱險、銳意進取的拼搏，始終保持鍥而不捨、馳而不息的韌勁，以「干在實處」推動威尼斯9499矽能源事業再啟新篇。
